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提示:
《精益極限改善》
作者:馮文亮
目錄
楔子
第一部分:積累在IE
——改善還不夠,更要追求完美“第一次就把事情做對(duì)!”
(1)初入職場(chǎng)——IE菜鳥(niǎo)的悲哀:“我只會(huì)改善!”
(2)我要跳槽——憑什么好工作屬于你?
(3)沒(méi)有試用期的試用期(a)——流程優(yōu)化
(4)沒(méi)有試用期的試用期(b)——工序設(shè)計(jì)沒(méi)那么簡(jiǎn)單!
(5)IE是要靠體系的——第一次就把事情做對(duì)!
(6)6sigma——被逼的改善(原來(lái)品質(zhì)改善與效率改善是有差異的)

第二部分:發(fā)展在LP
——精益思想遠(yuǎn)不是我們想的那么簡(jiǎn)單!
(7)本質(zhì)的回歸——我們?yōu)槭裁匆菩芯妫?/p>
(8)轉(zhuǎn)職之前的廢話——我眼中的精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)單的精益)
(9)用“極限改善”的思維提高效率(1)
(10)用“極限改善”的思維提高效率(2)
(11)改善沒(méi)有對(duì)錯(cuò),但有優(yōu)劣
(12)用“極限改善”的思路快速改善成本
(13)用“極限改善”的思路快速改善材料成本
(14)要“重點(diǎn)改善”,還要“全面改善(CIP)”
(15)用辯證的視角看世界
(16)IE、LP、6Sigma與LSS和TOC”的辯證關(guān)系!
——快速突破的中國(guó)式精益生產(chǎn)的改善體系
第三部分:極限改善
——“改善沒(méi)有對(duì)錯(cuò),但有優(yōu)劣”
(17)極限改善——瘋狂的改善之“七天將工廠的整體效率提升100%”
(18)總經(jīng)理任職規(guī)劃——快速改善之“以時(shí)間換空間”
(19)極限改善——瘋狂的改善之“一個(gè)月將工廠的效率提升25%”
(20)慘淡的開(kāi)始!——買(mǎi)模具引起的風(fēng)波
(21)前途是光明的!——來(lái)自技術(shù)部門(mén)的錯(cuò)誤
(22)老板,你要的太多了!——“快”VS“多”
(23)與精益背道而馳的做法——增加中間品庫(kù)存
(24)標(biāo)準(zhǔn)化顯威——解決人員流失的難題
(25)供應(yīng)商竟然變了!
(26)第二階段整體布局——“快速流程化與制度化”

(27)家里意外的電話與無(wú)奈
(28)成易精益咨詢(xún)——做最有價(jià)值的精益咨詢(xún)
(29)極限改善——瘋狂的改善之“一周改善40%”
(30)尾聲——不是結(jié)束,而是開(kāi)始!
外篇:——供IE和LP人員參考!
(1)第一次就把事情做好!
(2)《班組長(zhǎng)管理技能標(biāo)準(zhǔn)化》訓(xùn)練——把基層管理人員武裝到牙齒
(3)每次都不好過(guò)的試用期——不得不說(shuō)的線平衡
(4)關(guān)于增產(chǎn)投資的改善——人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
(5)新工廠的規(guī)劃-設(shè)施規(guī)劃
跋 生產(chǎn)方式變革帶給我們的再思考
新書(shū)介紹——《流動(dòng)!還不夠?》
上述圖書(shū):
1、中國(guó)質(zhì)檢出版社、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社 出版
2、中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部組編
價(jià)格:39元/本
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