BIM一個(gè)偏技術(shù)應(yīng)用的工具，設(shè)計(jì)企業(yè)已成為引導(dǎo)BIM應(yīng)用的主要?jiǎng)恿χ唬壳埃珺IM技術(shù)已開(kāi)啟盈利模式，提升設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值

　　BIM應(yīng)用的原動(dòng)力

　　為什么要使用BIM呢?當(dāng)越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院在關(guān)注BIM，希望應(yīng)用BIM的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題自然就被提了出來(lái)。

　　筆者最近和一家建筑設(shè)計(jì)公司接觸過(guò)程中，企業(yè)決策者對(duì)BIM充滿信心，希望用BIM工具來(lái)替代CAD流程，提高生產(chǎn)效率。在目前的BIM應(yīng)用中，以三維瀏覽、碰撞檢查居多。難道辛辛苦苦花大力氣建模，就只是為了這幾項(xiàng)有限的應(yīng)用?這樣的做法固然有一定前瞻性，但決然不是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，可以作為BIM基本應(yīng)用的切入點(diǎn)，但是作為BIM應(yīng)用的企業(yè)目標(biāo)，那就大相徑庭了。

　　對(duì)比傳統(tǒng)二維CAD業(yè)務(wù)，可以看出BIM在技術(shù)上可以取代CAD為信息交流的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)際上BIM也提供了此項(xiàng)應(yīng)用。在傳統(tǒng)流程與BIM流程并行的年代，BIM的獨(dú)特價(jià)值更值得設(shè)計(jì)企業(yè)挖掘與推動(dòng)。

　　盡管不同設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)有不同的業(yè)務(wù)需求，但是利用BIM技術(shù)創(chuàng)造新的盈利模式，才是激發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的原動(dòng)力。

　　換個(gè)角度看BIM

　　我們的確需要換個(gè)角度看BIM，不要被建筑信息模型這幾個(gè)詞的技術(shù)表象掩蓋其巨大的商業(yè)價(jià)值。

　　設(shè)計(jì)企業(yè)是引導(dǎo)BIM應(yīng)用的動(dòng)力源之一。設(shè)計(jì)企業(yè)可以讓業(yè)主意識(shí)到BIM的價(jià)值，然后委托設(shè)計(jì)方應(yīng)用BIM技術(shù)。由于BIM技術(shù)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)(包括BIM咨詢師和BIM工程師)來(lái)付出額外的勞動(dòng)來(lái)為業(yè)主服務(wù)，因此BIM合同就成為設(shè)計(jì)企業(yè)新的贏利點(diǎn)。利用掌握的BIM技術(shù)、流程和信息，設(shè)計(jì)企業(yè)更容易往項(xiàng)目咨詢管理方向延伸。目前BIM已經(jīng)成為不少有戰(zhàn)略眼光的項(xiàng)目咨詢管理公司青睞的增值點(diǎn)。

　　但業(yè)界也存在這樣的疑問(wèn)：業(yè)主會(huì)額外掏錢來(lái)用BIM嗎?

　　首先，要看業(yè)主的戰(zhàn)略眼光，筆者相信在今后的若干年內(nèi)，越來(lái)越多的高端業(yè)主會(huì)意識(shí)到BIM的實(shí)用價(jià)值并付諸實(shí)踐。BIM的付出不過(guò)是工程投資的千分之幾，用小投資來(lái)提高整個(gè)項(xiàng)目的建筑性能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、協(xié)同與控制能力，與動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的施工浪費(fèi)與損失，只是小巫見(jiàn)大巫了。何況，BIM帶來(lái)的不僅僅是投資的收益，還有后期整個(gè)運(yùn)營(yíng)的可控性——這是后話。

　　其次，還要看設(shè)計(jì)企業(yè)能否提供具有額外價(jià)值的BIM服務(wù)套餐。額外價(jià)值是指目前利用二維CAD平臺(tái)無(wú)法提供的價(jià)值。除了建模、碰撞檢查以外，還應(yīng)該有一系列服務(wù)來(lái)幫助業(yè)主的設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部門解決各自相關(guān)問(wèn)題，增強(qiáng)業(yè)主內(nèi)部協(xié)同能力。

　　不要指望所有甲方都會(huì)用BIM，但有戰(zhàn)略眼光的甲方必然會(huì)使用BIM!尤其是在上海中心使用BIM之后，全國(guó)的在建高樓紛紛關(guān)注BIM技術(shù)。在這個(gè)形勢(shì)下，設(shè)計(jì)院的積極引導(dǎo)尤其重要：事實(shí)上BIM要實(shí)實(shí)在在能夠?yàn)榧追絼?chuàng)造價(jià)值。

　　BIM亟待從一個(gè)美麗概念盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，設(shè)計(jì)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)就在眼前。

　　對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

　　筆者之前在一家外資設(shè)計(jì)企業(yè)工作了六年。從2007年開(kāi)始就接觸到BIM并著力推動(dòng)Revit軟件的應(yīng)用，經(jīng)歷了不少酸甜苦辣，深感大家正在走以前本人經(jīng)歷過(guò)的一些誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：BIM就是替代CAD的三維繪圖工具

　　目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少設(shè)計(jì)院都在往BIM方向推動(dòng)，但能想清楚要用BIM干什么的領(lǐng)導(dǎo)并不多。BIM應(yīng)用和當(dāng)年用CAD甩圖板的情況有所不同：CAD應(yīng)用純粹是個(gè)人行為。筆者當(dāng)時(shí)同濟(jì)大學(xué)本科畢業(yè)到設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的時(shí)候，花了2個(gè)星期時(shí)間學(xué)習(xí)AutoCAD 14.0，畫樓梯比同學(xué)用手畫快多了，受到領(lǐng)導(dǎo)的大大表?yè)P(yáng)。而Revit軟件呢?學(xué)習(xí)半年速度不一定趕得上CAD二維畫圖!BIM是個(gè)系統(tǒng)工程，正確的組織流程才能產(chǎn)生效果。如果對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)如果僅僅是替代二維的三維工具，那么設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM將付出很大代價(jià)：時(shí)間、精力、成本與激情。

　　誤區(qū)二：BIM應(yīng)用就是使用Revit軟件

　　對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，雖然使用軟件是接觸BIM的一個(gè)起點(diǎn)，但因此就誤以為BIM應(yīng)用就是使用Revit軟件，就極其容易忽略BIM的本質(zhì)——流程、信息。

　　這個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)在兩年前還很盛行，隨著BIM應(yīng)用的升溫，現(xiàn)在業(yè)界對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)更加全面。兩年前，同濟(jì)大學(xué)的幾個(gè)本科生要與國(guó)外大學(xué)聯(lián)合做畢業(yè)設(shè)計(jì)，題目是“利用BIM技術(shù)做可持續(xù)分析”。當(dāng)時(shí)，筆者順便問(wèn)了下，BIM是什么?回答是，BIM是那個(gè)叫Revit的軟件。筆者相信畢業(yè)設(shè)計(jì)完成以后，這幾位同學(xué)肯定會(huì)有不一樣的答案。

　　錯(cuò)誤的觀念會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果，以為用了Revit軟件就等于在用BIM了。這就像剛學(xué)會(huì)游泳，就覺(jué)得自己是游泳運(yùn)動(dòng)員。

　　BIM實(shí)施成功的三要素

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)正確：

　　只要傳統(tǒng)二維CAD的流程不消失，那么設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM應(yīng)用就會(huì)分幾個(gè)層級(jí)的應(yīng)用：

　　(1)Level 1：幫助現(xiàn)有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查;

　　(2)Level 2：部分替代現(xiàn)有CAD工作流程，如用Revit直接繪制建筑施工圖;

　　(3)Level 3：利用BIM獨(dú)特功能創(chuàng)造新的盈利模式，為甲方創(chuàng)造全新的價(jià)值，如原來(lái)二維圖紙不可能完成的事情：可持續(xù)分析、LEED認(rèn)證分析、項(xiàng)目模型的錯(cuò)漏碰缺檢查、招投標(biāo)信息提供、四維模擬、運(yùn)營(yíng)模型數(shù)據(jù)提供等。

　　思路決定出路。很多設(shè)計(jì)企業(yè)想用BIM，一開(kāi)始激情四射，但是發(fā)現(xiàn)自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level1。其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態(tài)。BIM應(yīng)用首先是思路問(wèn)題，只有將設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用BIM的最終目標(biāo)定位在創(chuàng)新盈利模式，方能想得遠(yuǎn)、看得透、做得對(duì)。

　　2、循序漸進(jìn)實(shí)施

　　BIM實(shí)施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實(shí)料，講究的是時(shí)間火候，不能奢望一蹴而就。以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主線，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)著眼，從具體項(xiàng)目入手。前一兩個(gè)項(xiàng)目往往就是為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個(gè)項(xiàng)目能夠自己摸索著做，第五、六個(gè)項(xiàng)目就能給甲方說(shuō)出個(gè)道道來(lái)。有了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助，BIM應(yīng)用就能盡快進(jìn)入良性環(huán)節(jié)。

　　可以從三個(gè)層面來(lái)描述BIM應(yīng)用的層級(jí)：個(gè)人層面→項(xiàng)目層面→企業(yè)層面。受何關(guān)培先生一篇文章的啟發(fā)，筆者用金字塔來(lái)描述幾個(gè)層面關(guān)系。

　　BIM應(yīng)用是否要遵循這個(gè)層級(jí)：先個(gè)人，后項(xiàng)目，最后企業(yè)呢?筆者并不認(rèn)同。BIM實(shí)施是應(yīng)該把個(gè)人、項(xiàng)目、企業(yè)幾個(gè)層面同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)。按照箭頭方向，把小金字塔，發(fā)展成大金字塔。

　　(1)個(gè)人層面：BIM執(zhí)行個(gè)體：建筑師和工程師通過(guò)實(shí)踐獲得軟件應(yīng)用能力;

　　(2)項(xiàng)目層面：在BIM項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，BIM小組獲得項(xiàng)目執(zhí)行能力;

　　(3)企業(yè)層面：在BIM規(guī)劃師(咨詢師)的專業(yè)分工領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)獲得BIM整體應(yīng)用能力。

　　由此可見(jiàn)幾點(diǎn)：

　　(1)只有個(gè)人的軟件應(yīng)用能力增長(zhǎng)了，才能作為項(xiàng)目與企業(yè)執(zhí)行層面的強(qiáng)大支持;

　　(2)沒(méi)有項(xiàng)目應(yīng)用作為支柱，BIM應(yīng)用只能是個(gè)人應(yīng)用，而不可能到達(dá)企業(yè)層面;

　　(3)如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BIM應(yīng)用的高度認(rèn)可與倡導(dǎo)，那么金字塔永遠(yuǎn)也不可能建成。

　　3、尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式

　　BIM是不是要顛覆傳統(tǒng)?把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉?這種思路過(guò)于激進(jìn)。設(shè)計(jì)企業(yè)需要考慮產(chǎn)值與效益：調(diào)了三個(gè)青年骨干去研究BIM了，沒(méi)這么快出效果。結(jié)果對(duì)個(gè)人而言收入少了，對(duì)企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅(jiān)持下去。這就是現(xiàn)實(shí)，我們必須正視。

　　應(yīng)該尊重傳統(tǒng)模式，注意平衡BIM應(yīng)用所帶來(lái)的負(fù)面影響，盡快讓BIM應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準(zhǔn)，并盡快找到盈利模式，讓BIM進(jìn)入良性發(fā)展。

　　4、尋求專業(yè)合作伙伴

　　盡管BIM的概念從2002年就引入國(guó)內(nèi)，學(xué)會(huì)用Autodesk、Bentley、魯班、廣聯(lián)達(dá)等公司BIM軟件的人數(shù)達(dá)到數(shù)十萬(wàn)之多。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)深諳BIM內(nèi)涵，并從全生命角度認(rèn)知BIM的人屈指可數(shù)，說(shuō)明會(huì)用軟件并不一定懂BIM。

　　BIM這個(gè)事情是非常專業(yè)的工作。在國(guó)外，BIM與建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電平行，是個(gè)特定的專業(yè)，收費(fèi)也體現(xiàn)了一個(gè)專業(yè)的價(jià)值。作為專業(yè)的BIM咨詢公司，其團(tuán)隊(duì)知識(shí)范圍除了涵蓋建筑工程整個(gè)專業(yè)外，還應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)階段的綜合經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)軟件應(yīng)用甚至研發(fā)有一定的深度。BIM專業(yè)團(tuán)隊(duì)的層次架構(gòu)包括：BIM監(jiān)理、BIM規(guī)劃師、BIM咨詢師、BIM實(shí)施經(jīng)理、BIM工程師、BIM建模員等。

　　目前，大家對(duì)BIM專業(yè)人員的認(rèn)知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員，這個(gè)與設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有的工程師與繪圖員的概念對(duì)應(yīng)。也難怪很多設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)BIM既喜歡又懷疑。設(shè)計(jì)企業(yè)的BIM團(tuán)隊(duì)人員在這個(gè)新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒(méi)有規(guī)劃走彎路的居多，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠(yuǎn)差幾步。

　　需要指出的是：專業(yè)BIM合作伙伴的核心價(jià)值并非從設(shè)計(jì)企業(yè)身上賺錢，而是幫助設(shè)計(jì)企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行BIM實(shí)施、與設(shè)計(jì)企業(yè)合創(chuàng)盈利模式，并與設(shè)計(jì)企業(yè)分享合作帶來(lái)價(jià)值。

　　后記

　　除了有政府背景的設(shè)計(jì)企業(yè)不愁業(yè)務(wù)外，絕大多數(shù)設(shè)計(jì)院都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　設(shè)計(jì)企業(yè)掌握著大量業(yè)主關(guān)系，充分挖掘現(xiàn)有客戶資源，比喝酒搞關(guān)系再發(fā)展新的客戶資源要有效率。設(shè)計(jì)企業(yè)與業(yè)主充分碰撞與引導(dǎo)，使用BIM技術(shù)為業(yè)主更好地服務(wù)，并提高產(chǎn)值，是設(shè)計(jì)企業(yè)BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)。

　　從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)提供了很多獨(dú)特的價(jià)值。這些價(jià)值只要被甲方認(rèn)可，甲方就樂(lè)意購(gòu)買新增服務(wù)。