在美的，忙嗎？忙！可是，還有著這么一群人，他們更忙，他們甚至忙的沒(méi)有時(shí)間說(shuō)自己有多忙，這就是BRT部門。作為環(huán)電研發(fā)體系的最后一張底牌，BRT由研發(fā)的結(jié)構(gòu)工程師、支持平臺(tái)工程師、電控工程師、模具工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等組成。這個(gè)不足10人的部門，承接了環(huán)電研發(fā)最艱巨的任務(wù)。很難想象，立項(xiàng)延期兩個(gè)月的任務(wù)如何才能及時(shí)交付。可是BRT做到了。他們寶劍出鞘，雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)范使一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目奇跡般起死回生，而這，也是對(duì)這群在背后默默付出比別人更多汗水的小伙伴的最大慰藉。從2016年6月BRT第二次組建，目前已承接五個(gè)項(xiàng)目，三個(gè)項(xiàng)目組。所接到的項(xiàng)目都是經(jīng)各部門評(píng)定出來(lái)的最具難度的項(xiàng)目，并且有不少的項(xiàng)目在接到任務(wù)的時(shí)候就已經(jīng)延期，如果繼續(xù)拖下去將可能導(dǎo)致該項(xiàng)目的終結(jié)。

　　辦公區(qū)域目前，BRT接到的在立項(xiàng)就延期的一些項(xiàng)目已經(jīng)提前完成試制試產(chǎn)，并極有可能可以實(shí)現(xiàn)提前交付。而背后的原因也是深刻的：一方面，由于經(jīng)常會(huì)熬夜加班，BRT部門具有最基本的后勤保障：飲料、食品無(wú)限制無(wú)限期供應(yīng)。另一方面，部門的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、跨部門的管理者都會(huì)重視、配合、支援、積極協(xié)調(diào)BRT部門的工作。此外，制造、品質(zhì)等模塊都對(duì)BRT的存在表示理解和認(rèn)同，會(huì)在BRT提出需求時(shí)積極地提供資源保證BRT的工作正常進(jìn)行。而在一起辦公也方便了他們之間經(jīng)驗(yàn)、資源的共享，交流以及思想的碰撞。

　　電控工程師—申工

　　模具工程師—孫工由于研發(fā)部門本身任務(wù)重，不少的研發(fā)人員同時(shí)承接了幾個(gè)項(xiàng)目，有時(shí)很難保證每個(gè)項(xiàng)目都能順利高效的進(jìn)行。而項(xiàng)目進(jìn)入BRT部門的目的則是去檢討項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)、過(guò)程的困難點(diǎn)，資源的短板，再根據(jù)各個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)或里程碑式的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，精簡(jiǎn)重復(fù)的流程、過(guò)程、步驟。盡量合理的利用資源，盡量規(guī)避能規(guī)避的動(dòng)作，以保持項(xiàng)目的及時(shí)完成。

　　項(xiàng)目推進(jìn)表沒(méi)有人給BRT限制要求任務(wù)一定要完成，大家都知道進(jìn)BRT的項(xiàng)目都不是很好的項(xiàng)目，都基本上涉及到公司的指標(biāo)考核。大家肩上扛的重?fù)?dān)不是項(xiàng)目本身的重?fù)?dān)，而是整個(gè)研發(fā)指標(biāo)的重?fù)?dān)。但是工程師的責(zé)任感和使命感驅(qū)使他們無(wú)條件的服從加班、駐廠、發(fā)外支持，以實(shí)現(xiàn)讓項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)交付的終極目標(biāo)。生活作息是按工作量而不是按生理特征或公司的上班時(shí)間來(lái)進(jìn)行，全是按項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行。忙的時(shí)候加班到凌晨三四點(diǎn)，休息幾個(gè)小時(shí)之后接著干。甚至為了跟進(jìn)項(xiàng)目，周工在自己的小孩出生兩個(gè)月期間都沒(méi)有回過(guò)家。過(guò)程是痛苦的，但是痛苦的背后孕育的是項(xiàng)目的救活、按期交付甚至提前完成。大家都知道進(jìn)入BRT會(huì)很苦很累，但是在交流的過(guò)程中我真切的感受到那種親切感，一談到BRT大家都會(huì)會(huì)心的一笑，仿佛這不是給他們帶來(lái)痛苦的根源，而是真真切切的融入其中，成為了一家人。回頭看看BRT，很多人可能覺(jué)得他們像特種兵。沒(méi)錯(cuò)，他們就是特種兵，環(huán)電的特種兵！一根支撐環(huán)電高樓不倒的頂梁柱！

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