當筆者看到本部門的KPI績效考核指標，都會壓力陡增相信，公司的中高層管理人員亦有同感，甚至有過之而無不及！尤其是2020年。

設計績效管理方案，推廣績效考核工具和方法，協助各部門使用專業方法提取績效指標，保證各級績效指標具有戰略指向性 6監督績。

第一條為客觀公正地評價工業工程專業技術人員的水平，鼓勵多出成果多出人才，促進科技進步和生產力發展，根據工業工程的專業特點功能和內容第二條按照本評定標準經評審合格并獲得相應專業技術資格證書者，表明已具備工業工程工程師的技術水平和能力第三條工業工程專業屬于工程技術范圍工業工程是綜合運用自然科學和社會科學的專門知識和技術以及工程分析和設計的原理與方法。

2依據年度產值指標，編制切實可行的實施計劃和方案3負責 績效考核等團隊管理工作5復核項目測算清單編制預算編。

公司的產品范圍也逐步從服裝自動化，精益管理咨詢，延伸到家紡 負責部門員工的指導與培訓，實施績效考核，協助部門人員的招聘。

案例項目經理績效考核指標設計與評價內容摘要項目經理對于項目成敗具有舉足輕重的影響，項目經理績效對項目型企業的績效。

部門考核不單獨設立獨立指標進行，每個部門的經歷四個季度的任務績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分，然后由考核。

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